2026-05-20 11:35:06
在不少人固有認知中，財務工作常被等同于“記賬算賬”，易與業(yè)務脫節(jié)、難見實際成效。但在西藏開投集團，財務工作正成為檢驗干部職工政績觀的“試金石”——集團共享服務公司推出的財務標準化體系，以“流程規(guī)范、執(zhí)行落地”為核心，正在財務線掀起一場悄然卻深刻的“效能革命”。
閉環(huán)管理，讓預算不再“重編制、輕實效”
以前做預算，多少有點“摸著石頭過河”，審核環(huán)節(jié)多，標準不統(tǒng)一，執(zhí)行分析也容易走形式。針對這些現(xiàn)實問題，共享服務公司出臺了《2026年度全面預算審核上報操作指引》和《預算執(zhí)行分析操作說明》，把預算編制、審核、上報三個環(huán)節(jié)的職責和校驗標準進行了明確規(guī)范，統(tǒng)一了集團各單位的格式、口徑和時間要求，預算編制規(guī)范性直接提升了90%以上。
更關鍵的是，《預算執(zhí)行分析操作說明》把數(shù)據(jù)提取、差異分析、報告編制拆成了三個可操作的步驟，統(tǒng)一了關鍵指標怎么算、從哪個維度看等標準。預算分析不再是“堆數(shù)據(jù)”，而是真正沖著問題去、給決策做支撐。目前，這套“閉環(huán)”標準已經覆蓋集團47家單位，做到了編制有依據(jù)、執(zhí)行有跟蹤、分析有實效。
“一冊在手”，讓核算場景流程清晰、有據(jù)可依
薪酬怎么發(fā)？合同怎么結？稅務怎么處理？過去這些高頻操作場景，主要靠“老帶小”，標準不一，還容易“埋雷”。如今，共享服務公司圍繞薪酬、資金、合同結算與支付、合同應收與收款、稅務處理等核心模塊，編制了《共享業(yè)務手冊》及系列分冊。它就像一本“操作字典”，辦什么業(yè)務、填哪個單子、走什么流程……一翻就明白。
“一冊在手，操作有據(jù)”，已經成了集團不少財務工作人員的口頭禪。與此同時，會計核算賬務處理規(guī)則也同步完善，統(tǒng)一了集團6類會計科目、3項賬務處理流程和憑證附件標準，從源頭上擰緊了核算風險的“閥門”。如今集團財務數(shù)據(jù)的規(guī)范性也得到大幅提升。
全員賦能，讓標準化從“墻上”走到“指尖”
制度再好，落不了地也是空談。為了讓這些標準、指引、手冊真正“活”起來，共享服務公司組織了專項宣貫培訓，覆蓋47家單位、20多名財務核算人員。培訓不講空話套話，就講怎么填單、怎么審核、怎么避坑。現(xiàn)場答疑，手把手教，讓一線人員快速上手。
另外，公司還建立了問題答疑和反饋機制，主動聽基層的聲音。針對落地中“水土不服”的問題，第一時間就作出響應。一位基層財務人員說：“以前覺得標準化就是墻上的制度，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它就是手里實用的工具。”
從“紙面標準”到“指尖實效”，共享服務公司用制度改革的真正成效交出了答卷，這正是樹立和踐行正確政績觀的生動詮釋——財務工作不圖“表面上好看”，只求“經得起檢驗”。共享服務公司相關負責人表示：“正確的政績觀，體現(xiàn)在每一筆預算的精準、每一份手冊的實用、每一位財務人員的指尖操作中。只有把標準化從紙面落到指尖，才算為集團高質量發(fā)展筑牢了根基。”
文稿丨朱艷 / 編輯丨邊巴次仁 / 審核丨劉歡
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